WORKS Planning

Sulla base del feedback della SMT Smart Network e dell'esperienza raccolta dai clienti in tutto il mondo, gli esperti di ASMPT hanno identificato otto flussi di lavoro centrali nella fabbrica SMT: quattro flussi di lavoro in linea (pianificazione, produzione virtuale, ottimizzazione dei processi, produzione) e quattro flussi di lavoro di fabbrica (gestione dei materiali, preparazione, monitoraggio di fabbrica, integrazione di fabbrica). L'importanza di ciascuno di questi flussi di lavoro varia in base al produttore e al tipo di prodotto. I produttori di maggior successo nei rispettivi settori sono stati molto bravi a organizzare i propri flussi di lavoro. Senza strumenti intelligenti di pianificazione, controllo e monitoraggio, i dipendenti tendono a perdere il controllo e la capacità di lavorare in modo rapido, efficiente e senza errori. A dimostrazione di ciò, errori e lavoro aggiuntivo si verificano più frequentemente laddove il flusso di informazioni viene bloccato o interrotto, ad esempio perché strumenti e sistemi non sono correttamente collegati e non sono in grado di comunicare tra loro .